Kun yritys hakee kasvua, kaikkea ei voi tehdä yhtä aikaa menettämättä tehoa.

Pitää kyetä hahmottamaan yrityksen kokonaistilanne ja nähdä asiat eritavalla kuin yrityksessä nähdään. Kyse on myös omistajien rahoista. Kehittämiskohteet priorisoidaan sen mukaan, paljonko on rahaa ja aikaa. Ensimmäiseksi kohteeksi kannattaa valita se, mistä saadaan nopeimmin takaisin sijoitetun pääoman tuotto. Koska toimin myös sijoittajana, ajatteluani ohjaa aina pääoman ja tuoton kasvattaminen yrityksissä. Mitä kannattaisi tehdä, jos itse omistaisin tästä osan?

Yritykset sokeutuvat omille ongelmille.

Kasvua estää myös se, että yrittäjällä on mietittävänä paljon asioita, jotka eivät ole omaa alaa. Yrittäjän monimutkaisena pitämään asiaan voi löytyä yksinkertainen ratkaisu, joka ei vaadi edes isoa investointia. Yrityksen kasvua jarruttaa myös se, että yrittäjän pitäisi siirtyä yrittäjän roolista johtajaksi. Tämä tarkoittaa ensikädessä luopumista käytännön tekemisestä, delegointia ja oman johtamiskäytännön luomista.

Yksi olennainen asia tässä työssä on luottamuksen rakentaminen.

Pitää uskaltaa kyseenalaistaa ja kertoa asiat niiden oikeilla nimillä ja antaa asiakkaalle kypsymisaikaa päätöksen tekemiseen. Jos uskon johonkin asiaan, en jätä kiveä kääntämättä, että teen asian hyödyllisyyden selväksi. Päätöksiä on tehtävä, kun asioita halutaan eteenpäin.

Minulla on tavoitteena auttaa yrittäjiä rakentamaan yhtiötä, joissa haasteellinen tavoite, toimivat prosessit ja oikeat ihmiset oikeissa töissä kasvamassa yhtiön arvoa.

Eero Grönroos, Uudistunet Oy